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李启彬加入计划运营部和中核设计领导干部任职宣布大会

时间: 2024年08月12日 来源: 作者:计划运营部、中核设计

　　8月9日，918搏天堂计划运营部和中核设计划分召开领导干部任职宣布大会，公司董事长、党委书记李启彬划分加入集会并讲话 。公司总经理、党委副书记范凯，党委副书记陆文江，副总经理、总工程师马庆会加入中核设计任职宣布集会 。工会主席徐涛宣读公司党委任职决定：聘任刘文举为918搏天堂计划运营部主任，常水师为中核设计总经理 。

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　　在计划运营部任职宣布会上，李启彬提出5点要求：一是明确组织定位 。作为公司革新生长的重要职能治理部分，要更好发挥公司战略设计中心、经营治理中心、考核驱动中心等作用 。二是做好目标治理 。将战略计划、上级治理要求、市场情况变革，以及自身重点、难点、要害点等有机结合，发挥“指挥棒”和“驱动器”作用，考核做到“目标科学、考评精准、激励有效”，重点任务做到“任务清晰、有序衔接、同向发力” 。三是强化专题研究 。要以战略计划落地以及革新结果见效为目标，牵头组织前瞻性、要害性治理课题研究，不绝富厚公司治理“工具箱”，发动公司治理水平不绝跃升 。四是发挥七大能力作用 。要有敏锐洞察力，在制度建设、计划引领、目标牵引、年度重点事情推动执行、考核驱动、监督纠偏、效劳支持等7大能力上强化作用发挥 。五是打造学习研究型团队 。要以开放的学习态度，以空杯朝上的心态，突破专业界限，提升个人履职能力和部分组织效能，加速形成公司“战略计划、年度重点任务、考核激励”的PDCA闭环治理体系 。
　　在中核设计任职宣布会上，李启彬提出4点要求：一是立足公司战略目标，充分发挥设计EPC牵引作用，连续增强设计与施工深度融合，形成价值和协同效益 。二是加速生长程序，加大市场开发力度，做大做强“设计、检测、焊接”三大业务板块 。三要坚定不移深化革新，进一步解放思想，直面难题，勇于破题，不绝提升经营治理水平 。四是聚焦主要矛盾，着力提升市场结构、经营制胜、资源调配、EPC牵引、评估纠偏、科技结果转化、纪律总结、标准制定、先进技术研发、抓落实十大能力 。

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　　范凯对中核设计生长提出3点要求：一是在集团公司”整体·协同”战略指引下，发挥桥梁纽带作用，增强与工业链前端融协力度，提升协同效能 。二是围绕公司战略，在EPC牵引基础上实现新跨越，充分发挥引擎作用，推动各项任务目标落地见效 。三是聚焦中核设计自身生长重点，加速生长新质生产力 。完善和提升经营治理能力，掌握市场机缘，实现高质量稳增长 。

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　　马庆会要求中核设计有效发挥资质资格、治理机制优势，增强市场结构，加速利润转化 。发挥好设计能力引领，推动经营模式、组织模式优化，将EPC牵引酿成公司久远生长的竞争能力 。建设核工程建造领域新质生产力的象牙塔，强化人才梯队结构调解，为公司生长孝敬更大力量 。
　　会上，刘文举、常水师划分作亮相谈话，体现坚决拥护并听从公司党委决定，将在公司党委的坚强领导下，全心全意履职尽责，真抓实干，加压奋进，为推进公司高质量生长孝敬新的更大力量 。
　　计划运营部全体成员，中核设计经理部成员，中层干部，职能部分主管及总部业务部分科室主任加入相关集会 。
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