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传承精神凝心聚力 依托企业文化打造特色“家园文化”

时间: 2014年11月26日 来源: 作者:

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等配景下 ，为实现企业生长目标在恒久的生产经营中形成的 ，被企业宽大员工所普遍接受的配合的行为准则 ，企业文化作为一种“软”实力 ，与企业生长相辅相成 ，对企业的经营治理发挥着至关重要的作用。乐成的企业不但重视“硬”实力 ，更注重“软”实力 ，注重企业文化建设 ，注重培养全体员工共有的价值理念。良好的、行之有效的企业文化理念就像企业的无形资产 ，能给企业带来难以想象的巨大效益 ，成为宽大员工为企业无私贡献、斗争的精神支柱、力量源泉。

随着我国第三轮核电建设的来临 ，种种人员大宗涌入一经门槛甚高的核电建设步队。国家核电生长的新形势、核电多项目部群堆建设新花样、条理庞大的核电建设员工步队 ，这些都给我们的企业文化建设事情提出了新课题、新挑战 ，让我们不得不沉下心来思考如何以二三公司深厚的企业文化为依托不绝立异、生长企业文化、富厚企业文化的内涵 ，让我们的特色企业文化越发适应我们的核岛装置步队。

因此 ，我们在918搏天堂建厂五十余年以来所积淀的深厚的企业文化的基础上提出了“家园文化”。

一、建设“家园文化”的起因和配景

（一）918搏天堂公司行业性质和特点

918搏天堂公司是中国最大的核工程综合装置企业。建设行业、尤其是大型建筑企业历来保存着“流动性”这一显著特征。阳江核电开端计划要建设六台机组 ，这就意味着阳江项目部只能驻扎核电站所在地广东省的一个小镇—东平镇6—7年。

（二）项目部员工的组成、特点

目前 ，阳江项目部现有员工总数3310人 ，自有员工仅为442人 ，占员工总数的13%；劳务派遣员工1339人 ，占员工总数的41%；专业分包、战略相助同伴1529人 ，占员工总数的46% ，青年员工2516人 ，占员工总数76%。青年员工比例不绝攀升 ，已经成为核岛装置工程建设的中坚力量。

（三）员工步队建设的问题和困难

阳江项目部3000余名员工来自祖国的五湖四海 ，条理庞大 ，员工中又以青年员工居多。差别的劳动隶属关系、特殊历史情况下所影响出来的年青人所特有的思维模式和特点 ，导致现今的核岛装置建设步队泛起出差别的、具鲜明特征的员工思想和稳定性状况。

1、自有员工关注公司的经营和生长 ，“主人翁”的身份促使自有员工步队具有很好的稳定性 ，是企业的根。

2、劳务派遣员工的劳动关系隶属于劳务派遣公司 ，由于其岗位较低 ，所以个人收入普遍并不是很高 ，与公司结合的紧密度低 ，身份的差别感使劳务派遣员工相对稳定性较差。

3、战略相助同伴员工的劳动关系隶属于战略相助单位治理 ，薪酬福利水平狼籍不齐。治理层级设置较少 ，没前途 ，缺少对员工思想波动的合理疏导和人文眷注 ，导致他们成为人员流失比率最高的一个团体。

4、“80、90后”的社会、家庭责任感和刻苦耐劳、贡献精神较低。“好高骛远、眼妙手低”。核岛装置沉重的工程建设任务 ，经常性地加班加点；相对闭塞落后、枯燥乏味的生活情况；远离家乡 ，个人问题迟迟难以解决的困扰 ，都使青年员工成为各个年龄条理当中最易流失的一类人。

（四）“家园文化”的提出

企业文化根植于企业生长 ，企业文化建设是与企业生长相辅相成的。918搏天堂公司的企业文化建设主要包括四个特点 ，一是注重传承发挥 ，公司的各个生长阶段 ，企业文化不绝传承、提升；二是注重偏向引导 ，作为国有大型核工业企业 ，引导宽大员工勇担国任 ，无私贡献；三是注重融合 ，在企业文化理念中不绝融合核宁静文化理念、社会品德理念；四是注重与时俱进、以人为本 ，不绝提高行业竞争力 ，倾力打造“918搏天堂”品牌形象 ，激励宽大员工向核能工业链全程全能效劳商迈进。

新情况、新情况下 ，庞大、条理庞大的员工步队给我们的思想政治和企业文化建设事情带来了全新的挑战 ，要求我们必须转变事情思路 ，立异事情要领 ，由心入手、由“源头”入手 ，在企业文化建设的基础上 ，结合企业文化建设特点融入“家园文化” ，倾力打造核电项目部“家园文化” ，针对性的开展思想政治事情 ，稳定员工步队 ，努力让员工满意 ，有幸福感 ，让员工感受到“家园”的温馨温暖。

二、建设美丽温馨家园 ，夯实“家园文化”硬件基础

好的企业文化 ，离不开为员工营造一流的生活、生产情况。尽管属于流动施工单位 ，但阳江项目部在这方面很舍得投入。项目部生活小区坐落在阳东县著名景物旅游区——珍珠湾 ，整个小区蓝白相间 ，每当车辆驶进东平 ，第一个映入眼帘的景物线就是项目部生活营地——珍珠湾花园。珍珠湾花园为景物旅游区平添了一道靓丽的色彩 ，成为东平小镇的一张名片。8栋宿舍楼取消了一般生活楼独门独栋设计 ，全部接纳外廊式设计 ，这样就消除了各个宿舍 ，员工与员工之间的伶仃性 ，通透的外廊 ，各人闲暇之余串个门 ，相互倚在栏杆上聊个天 ，拉近了相互之间的距离。每个宿舍都有独立卫生间、还配备了空调。小区绿化面积抵达50%以上 ，绿化带种着木棉、竹子、芭蕉等种种绿植 ，让员工一进小区就感受到满眼绿色。小区各项生活设施齐备 ，包括职工食堂、篮球场、职工运动中心、职工书屋等等。

项目部“职工书屋”分为图书阅览室和电子阅览室 ，使用面积140多平方米 ，其中 ，图书阅览室现藏书4000余册 ，报刊30余种 ，几十种音像制品；电子阅览室有上网电脑28台 ，基本满足了职工需求。“职工书屋”是集阅览、念书、上网为一体的文化平台 ，为职工提供了富厚的精神食粮 ，是一个舒缓身心、静坐念书的好去处。

职工运动中心占地769平 ，包括三个羽毛球场、四个乒乓球场、两个台球��；同时还辅以室外运动设施 ，包括单双杠、踏步机、扭腰机等等；职工食堂内搭设了大型运动式舞台、还包括灯光、音响设备 ，卡拉OK点歌系统等设施。项目部生活营地配备了医务室、小卖部、24小时供应热水 ，还可自制纯净水。

项目部从硬件设施着手 ，努力给流动的员工们一个稳定的、遮风避雨的“家”。这样一个美丽温馨的家园 ，是以往流动的建筑施工企业所不敢想象的。

三、以“家园文化”熔炼团队 ，打造过硬的核电建设步队

“天时不如地利 ，地利不如人和”。核电建设任务最终要依靠宽大员工来完成 ，打造一支素质高、业务精、能力强 ，团结务实、作风过硬的核电建设步队必须要依靠企业文化的巨大力量。项目部把“家园文化”融入“企业文化” ，以“家”一样的温暖体贴、关爱员工 ，从而引发员工的劲头和智慧才智 ，让员工心甘情愿地为“家”事情 ，为“家”贡献 ，进而打造一支过硬的核电建设步队。

（一）提倡人性化治理 ，关爱员工从细处着手

项目部建立新员工入场“一站式效劳点” ，实现了新员工报到、入场手续、食宿安排、治理饭卡及人为卡等“一站式效劳” ，并通过举办迎新员工茶话会、联欢会等运动 ，使新员工加深了对企业的了解和认同 ，使新员工入场之初就感受到了项目部和谐温馨的人文情况和企业文化气氛 ，让新员工迅速融入企业。

每年暑期 ，项目部党委和工会都要组织开展“为一线员工送清凉”运动。对一线施工人员进行慰问 ，发放防暑用品、药品和降暑饮料；同时 ，要求相关部分按划定认真做好宁静生产�；げ椒� ，避开高温作业 ，确保员工在施工历程中的身体健康和生命宁静。

项目部工会每年都要在员工中摸底 ，为困难职工发放补贴；项目部部党委、团总支组织开展“温情祝福”运动 ，为新婚和初为人怙恃的员工送上一声祝福、一份礼物；重病的员工 ，党委、工会都要组织看望；每年三八节 ，项目部都要给女员工们放半天假 ，并安排富厚的运动 ，让女员工们欢度自己的节日 ，女工委员会还组织全体女职工加入“女性生殖健康知识讲座” ，关爱女职工的身心健康。

在日常事情历程中 ，通过种种宣传载体进行企业文化的宣传 ，通过举办种种富厚多彩的职工文化运动、实施“人文眷注”举措等方法加深员工对公司的企业文化、核宁静文化的理解和认同 ，通过种种形式把我们的企业文化潜移默化地渗透进员工的思想中 ，融入到员工的事情、生活中。

建设“家园文化” ，要让员工有幸福感。如 ，项目部策划开展的“给怙恃的一封信”运动 ，把青年员工写给怙恃的信附上制作的精美贺卡邮寄到了他们的怙恃手里 ，让许多怙恃感动的流下了热泪。党委为“星级员工”精心制作形象宣传海报 ，张贴于办公室、集装箱内的“明星墙”上 ，让优秀员工充满自豪感 ，同时还为“星级员工”制作精美的《喜报》邮寄给他们的家人。项目部恪守“一人有难 ，八方支援” ，多次组织募捐、献血等公益运动 ，为汶川、为玉树灾区送去温暖 ，为身边重病的兄弟姐妹解决燃眉之急 ，让员工们感受到来自各人庭的力量和爱。

（二）建设“家园文化”要注重实现企业与个人的共赢

建设“家园文化”要提倡企业与员工同呼吸、共命运 ，建立企业与职工的共赢平台。企业要为员工做好职业生涯设计 ，同时要让员工明白只有企业生长壮大了 ，才华给员工自身提供更大的生长空间 ，只有我们的“家”越来越富有 ，每一个家庭成员的收入才会提高。要不绝提高员工对企业的认同感、归属感、增强企业的亲和力和向心力 ，让员工越发努力地事情来回报企业、成绩自身。

（三）建设“家园文化” ，“家长”要以身作则

建设“企业文化”应该从“家长”开始 ，辐射到每一个家庭成员。古语有云“唯马首是瞻” ，领导是推动企业文化建设的提倡者和践行者 ，领导必须对“家园文化”内涵有深刻的理解并努力践行。“家长”要低下头来、弯下腰来、沉下心来 ，用真心来看待每一个家庭成员 ，要廉洁自律、率先垂范 ，切实地为员工着想 ，为员工解决实际困难。一个优秀的企业领导不但仅具备高瞻远瞩的谋略、科学有效的治理 ，更包括在员工心中不可替代的人格魅力。

阳江项目部通过按期召开政治思想事情例会、民主治理委员会、座谈会、Q12问卷视察等方法按期收集并剖析职工、特别是青年员工的思想状态 ，实时掌握职工思想动态 ，掌握青年员工思想变革情况 ，并凭据职工思想状态有针对性的开展各项事情和运动。各级治理人员按期下一线、到员工宿舍走访 ，了解下层员工的事情和生活状况 ，慰问和看望生病的员工、与员工谈心 ，心与心的交流让员工充分感受项目部的眷注、关爱 ，进而引发员工对“家”的热爱 ，越发有助于发挥员工的最大潜力 ，凝心聚力 ，推动工程建设顺利生长。

四、以“家园文化”建设增强制度建设 ，提高企业焦点竞争力

“没有规则不可周遭”。没有较完善的规章制度 ，企业就无法进行有效的生产经营运动。“家园文化”建设是“关爱”而不是“溺爱” ，必须要以制度建设为基础 ，建立健全各项规章制度和员工行为规范 ，增强企业和员工自身的约束机制 ，实现企业的制度化、规范化治理。健全和完善教育培训机制、绩效薪酬机制、激励竞争机制、奖励惩�；� ，形成纪律严明、科学合理、上下协同的现代企业治理制度和运行机制。通过“家园文化”对企业治理的引导作用 ，让员工与企业树立配合的斗争目标 ，让员工在制度的约束和引发下 ，爱岗敬业 ，高昂有为 ，不绝提高综合素质和业务水平 ，凝心聚力 ，提升企业在市场中的焦点竞争力 ，造就一流的优秀企业。

“家园文化”建设要与生产经营中心结合。“家园文化”建设的最终目的是增进企业的生长、效益的提高 ，所以 ，必须紧紧围绕生产经营中心开展运动 ，以“软实力”增进“硬实力” ，以无形文化创立有形效益。如 ，项目部针对提升工程建设质量、宁静治理水平 ，组织开展了“核宁静文化在我心中”演讲角逐、“我是党员、我要宁静”、“党员联系班组”、“唱响核电三铁六律歌”等一系列行之有效的“家园文化”建设运动。

五、以“家园文化”建设提升企业形象 ，加速企业生长程序

乐成的企业一定有优秀的、独到的企业文化的作为强力支撑。企业文化是一个企业为之连续生长的不竭动力 ，是企业在同行业竞争中脱颖而出、建立品牌文化的基石。企业文化可以提升企业形象 ，塑造企业品牌 ，企业文化中所蕴含的强大的信念 ，凝聚的力量 ，成为企业克服困难、取告捷利的法宝。

近年来 ，918搏天堂的企业文化建设一直在随着公司的生长历程不绝调解 ，经营战略也在随之调解 ，使一个拥有50余年建厂史的老国企又焕发了勃勃生机 ，实现了一个又一个跨越式生长 ，918搏天堂的企业文化引领了整个企业的生长进程。阳江项目部作为918搏天堂所属的一个核电项目 ，凭据项目实际 ，提出建设“家园文化” ，“家园文化”建设顺应民意、为工程建设顺利进行提供了有力包管 ，正是项目部与时俱进、适应内外部情况的变革 ，增进企业在转型升级中实现跨越式生长的有效举措。同时 ，我们要关注 ，无论时代如何生长、变迁 ，企业文化如何调解、变革 ，都应该付与它爱企、敬业、斗争、立异的内涵 ，努力培养全体员工的忠至心识、奋进意识、生长意识。

“家园”是人生的起点 ，是事业的依靠 ，是温暖的港湾。员工忠诚于企业、与企业同呼吸、共命运 ，这是一切优秀企业所为之不懈追求的努力偏向。

阳江项目部所提倡的“家园文化”实质上来源于中国古板文化 ，它顺应了“四海为家”的工程人对家的依恋 ，付与了极其鲜明的时代特色 ，是坚持以员工为基础、追求员工与企业共生长、惠及全体员工的文化。“家园文化”让员工与企业同呼吸、共命运 ，是引领企业生长的“魂” ，是凝聚员工智慧与力量的“根”。

阳江项目部行政办公楼楼体上书——健康生活、快乐事情！这就是对阳江项目部致力于打造“家园文化”的真实写照。

抛开繁杂的看法性理论不讲 ，笔者认为 ，所谓企业文化建设的最高境界 ，那就是企业自身前景美好、蓬勃生长 ，员工看获得企业的生长 ，享受获得企业的生长结果 ，以企为傲 ，视企为家 ，心甘情愿地为企业的生长孝敬所有力量。企业就像一艘大帆船 ，顺风顺水人和 ，焉有不乘风破浪、所向披靡之理？

（2012-2013年度公司党建与思想政治事情课题调研优秀论文选登）



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